Итоги

В современном бизнесе управление ресурсами и процессами становится все более сложной задачей, что приводит к необходимости выбора между различными подходами к автоматизации. Участники секции обсудили композитные ERP-системы и их отличия от лоскутной автоматизации. Проанализировали, как различные вендоры и интеграторы предлагают свои решения, а также обсудили, кто несет ответственность за конечный результат — заказчик или интегратор.

Ведущий секции Сергей Кирюшин отметил, что с начала 90-х годов композитная архитектура претерпела значительные изменения, отражая переход от локальных решений к глобальным архитектурным подходам. В начале 90-х акцент делался на изолированные системы, каждая из которых решала специфические задачи в рамках отдельной организации. Однако с развитием технологий и ростом потребности в интеграции данных и процессов, компании начали переходить к более комплексным и взаимосвязанным архитектурам. Современные методы композитной архитектуры позволяют объединять различные сервисы и приложения, что особенно актуально в контексте импортозамещения. В условиях ограниченного доступа к зарубежным решениям, организации все чаще обращаются к локальным разработкам и интеграции существующих систем, создавая гибкие и адаптивные решения, которые отвечают современным требованиям бизнеса.

Дмитрий Воскобойников (1С) сосредоточился на ключевых аспектах композитной архитектуры, подчеркивая её значимость в современном бизнесе. Он объяснил, что композитная архитектура представляет собой подход, позволяющий интегрировать различные системы и сервисы в единую экосистему, что отличает её от традиционных архитектур, ориентированных на изолированные решения. Дмитрий также отметил важность управления архитектурой в контексте композитного подхода, приводя примеры успешного применения данной архитектуры в проектах с множеством франчайзи. Он подчеркнул необходимость создания последовательных решений и управления жизненным циклом информационных систем, а также важность учета функциональных и технических требований при разработке продуктов. Также он указал на изменения в подходах к разработке решений, вызванные требованиями партнеров и переходом к более сложным технологическим программам.

Сергей Стонаев (Группа IT-компаний Lad) акцентировал внимание на важности функционального ядра архитектуры как основы для централизации решений и управления задачами компании. Он подчеркнул значимость корпоративной группы и централизации данных. Сергей также рассказал о композитной архитектуре как способе укрепления независимости систем, приводя пример смены версии управления производственными предприятиями и подчеркивая необходимость обновления критической инфраструктуры. Он представил практическое применение своих идей на примере управления 400-500 проектами, отметив важность унификации и автоматизации процессов для эффективного внедрения и эксплуатации системы.

Екатерина Хитрова (АНО «НЦК ИСУ») рассказала о работе Национального центра компетенции, который разрабатывает методологию для отечественных решений. Она подробно рассказала о создании реестра референсных процессов, охватывающего более 22 функциональных областей и 2000 бизнес-процессов, что позволяет компаниям эффективно автоматизировать свои операции. Екатерина подчеркнула преимущества композитной архитектуры, включая возможность сравнения бизнес-процессов с эталонными, тестирования решений других компаний и сохранения рациональности при разработке. Эти аспекты, по ее мнению, способствуют повышению эффективности и конкурентоспособности отечественного бизнеса в условиях быстро меняющегося рынка.

Александр Соковнин (Интер РАО) подчеркнул важность совместной работы крупных мировых компаний для оптимизации ресурсов и улучшения управления бизнес-процессами. Он отметил, что обмен информацией между компаниями не только способствует эффективному взаимодействию, но и сохраняет конкурентоспособность малых предприятий, обладающих уникальными ресурсами и ноу-хау. Александр Соковнин акцентировал внимание на необходимости создания архитектуры, основанной на обмене знаниями в энергетическом секторе, что позволит сформировать целостную модель, объединяющую различные аспекты бизнеса. Он также отметил, что компании все чаще разрабатывают собственные решения из-за потребности в кастомизации функций, и подчеркнул важность совместной работы с математическими университетами для внедрения новых подходов в разработку специфических задач и общей модели данных.

Олег Дрижаполов (Газпром Нефть) отметил важность разделения функций внутри компании и централизации определенных процессов. Он подчеркнул, что в компании существуют отдельные бизнес-структуры, которые требуют как централизации, например, в управлении финансами, так и специализации для различных видов бизнеса. Спикер также отметил необходимость разработки единой модели данных и унифицированного профиля, что позволит наладить эффективное взаимодействие с заказчиками. Он подчеркнул, что единая шина данных играет ключевую роль в интеграции различных систем, а унифицированный профиль данных необходим для корректного использования объектов, что в свою очередь способствует повышению эффективности бизнес-процессов.

Алексей Крапивин (Сакура Про) отметил различия между монолитными и композитными решениями в контексте архитектуры систем. Несмотря на то, что монолитные решения встречаются редко, их достижение возможно, но требует значительных усилий. Алексей подчеркнул, что централизация функционала может упростить создание композитных решений, что делает их более доступными для компаний, не являющихся технологическими гигантами. Он также акцентировал внимание на важности создания платформы для композитной архитектуры, которая упрощает реализацию решений и позволяет использовать готовые решения с рынка, что является более экономичным и эффективным подходом.

Иван Леонтьев (Северсталь) подчеркнул, что будущее за опциональными решениями, которые способствуют здоровой конкуренции на рынке. В контексте гибких подходов он отметил, что лидеры создают адаптивные стратегии, в то время как молодые компании разрабатывают независимые решения. Также он указал на влияние искусственного интеллекта на процесс принятия решений и взаимодействие агентов. Важность интеграции и построения модели данных была выделена как ключ к обеспечению бесшовного взаимодействия, при этом регуляторы могут сыграть роль в ускорении и улучшении этих процессов.